Такой взгляд есть на деятельность Стива:
Стив Джобс был мастером рекламы, эффектной подачи технологических новинок. Покинув Apple в 1985, он основал компанию NeXT; футуристический дизайн ее компьютеров захватывал воображение и был его детищем. Однако по-настоящему прорывная технология этих машин заключалась в их объектно-ориентированной операционной системе NeXTSTEP, лет на 10 опередившей свое время. Но программную часть компьютеров Джобс не понимал, он был человеком электронного "железа". И впоследствии, когда стратегия продаж NeXT провалилась - во многом по его вине и вине его маркетологов, - ему пришлось скрепя сердце перевести компанию целиком на разработку и продажу программного обеспечения, сначала адаптировав NeXTSTEP к презираемой им платформе Intel, а потом и вовсе переделав ее в OpenStep - надстройку, работавшую на операционной системе Windows. Для Джобса это было равносильно капитуляции - он не видел ценности в нематериальной субстанции софта, если она не помогала создавать и продавать цацки в магнезиевых корпусах.
В 1996 наступил долгожданный триумф - Apple, едва сводившая концы с концами, отчаявшаяся модернизировать свои устаревшие Макинтоши с архаическим программным обеспечением, сделала Джобсу предложение, от которого нельзя было отказаться (вообще-то сделка была инициирована компанией NeXT, но Джобс не любил об этом говорить). Apple решил купить NeXT целиком, для использования его передовых технологий, которыми компания надеялась заменить свои. Макинтоши должны были стать неузнаваемы - новые технологии "железа" + новая операционная система, под кодовым названием Рапсодия (Rhapsody), должны были взорвать рынок и вновь вывести Apple в лидеры промышленности.
Но была загвоздка - Рапсодия, по существу все тот же OpenStep, переведенный на один из вариантов платформы UNIX, не имела прикладных программ. В этом она продолжала драму своих предшественниц, провалившихся сначала на компьютерах NeXT, а потом на всех адаптациях его операционной системы NeXTSTEP. Программисты не хотели вкладывать ресурсы в платформу с долей рынка в 5%, без надежды продавать свои разработки на платформе Microsoft Windows, в то время владевшей остальными 95%. И Джобс дал торжественно обещание: Рапсодия, когда ее разработка будет завершена, будет доступна в варианте, работающем на Windows. Пишите свои программы, говорил Джобс, требуемая для них операционная платформа будет лицензирована для Windows в ближайшем будущем, а пока обкатывайте их на компьютерах Apple.
Множество программистов - больших и малых компаний - поверили Джобсу. Не буду приводить их имена и названия приложений, ими созданных - скажу лишь, что исчислялись они многими десятками. Рапсодия была закончена через год, получила официальное название Mac OS X, и Джобс не только не выполнил свое обещание, но и аннулировал те лицензии, которые были уже даны. Программисты оказались в положении робинзонов, запертых на острове под названием Apple. К тому же рынок сбыта Apple был специфически узок: учебные заведения и издательства, использующие компьютерную графику. Базы данных, финансовые пакеты, инженерные приложения - все осталось без покупателя. Многие программисты сдались и вышли из бизнеса. Другие хотели подать коллективный иск к Apple, но так и не смогли организоваться. Третьи - и я в том числе - потратили новые ресурсы, время и силы на то, чтобы конвертировать свои разработки на другую платформу, прочь от Apple и Стива Джобса, с тем, чтобы уже никогда не делать ничего для компьютеров Apple.
Джобс был бизнесменом - ничего личного. Когда потребовалось, он кинул всех, кто ему поверил, и кто своими усилиями вытянул его компанию из небытия в самое критическое для него время. Но я не скорблю по нему. Он был талантливым бизнесменом, блестящим провидцем будущих технологий, и последним сукиным сыном. Пусть земля ему будет пухом.